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      際華資訊

      際華3542:“五字”管理夯實安全根基

      發布日期:2020-12-09
      作者:際華3542公司 章敏

             年關歲末,際華3542公司前紡車間在安全生產工作中力爭做好嚴、細、實、練、情“五字”管理,為沖刺全年生產目標任務保駕護航。
             突出一個“嚴”字。車間嚴格安全管理,對日常檢查考核中發現的各類不安全隱患,堅決做到講原則、不護短、敢“唱黑臉”,堅決一抓到底,問題得不到解決不放手。堅決杜絕“找借口、打折扣”的不良苗頭,特別對涉及到安全措施落實問題,嚴格遵照執行,做到不走樣,不變味。
             強調一個“細”字。車間要求各班組在每天的班前會上,提前讓員工知道當班的工作要點和危險點,從“質”和“量”上提出明確要求,讓員工做到心中有數?,F場工作中,班組長緊盯生產現場的薄弱環節,對重點崗位做到實時監控、處處留心、杜絕因操作上的失誤造成安全事故。
             狠抓一個“實”字。各工段、輪班堅持每月安全學習并做好學習記錄。生產中,班組相鄰員工在處理轉動部位掛花時,做好互相提醒、互相保護、相互監督。工段保全工和輪班除塵下地溝維修或疏通管道時,必須安排人員在井口值守。每周車間對各生產區進行安全檢查,發現隱患,及時整改,以避免發生安全事故。近日,精并粗工段工段長毛光健和保全工田軍對120只有破損的熟條桶底鐵皮進行修復,以防止意外安全事故的發生。
             強化一個“練”字。各班組定期開展各工種、各崗位技術比武、崗位練兵活動,掌握崗位設備的結構性能、安全性能、常見事故的排查、開機前的注意事項和發生安全事故的急救知識等,確保班組的安全生產、安全技術和安全操作行為規范。
             落實一個“情”字。各班長、工段長加強班中的勞動紀律檢查,隨時掌握員工思想動態,對情緒不佳、思想不集中等人員進行重點監管,合理安排;對違章蠻干,不聽指揮人員做到動之以情、曉之以理;對生活有困難人員,號召大家都去幫助和關懷,穩定職工思想情緒,凝聚班組合力,近而達到班組安全的目的。
             在安全管理工作中,車間努力通過嚴、細、實、練、情“五字”管理,進一步推進班組安全生產工作,促進全年目標任務的順利完成。

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