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      際華資訊

      際華3502:開展“大野耐一圈”活動

      發布日期:2020-12-09
      作者:際華3502公司 谷曉南

             近期,際華3502公司開展“大野耐一圈”七大浪費消除活動,共有一分廠、二分廠、三分廠等6個單位21人參加。
             
      公司精益管理顧問吳茂華老師對參加活動的人員進行了特訓。他首先講解了“大野耐一圈”的由來,通過豐田與大眾及國產車利潤數據的對比,讓大家理解精益生產的核心理念就是徹底消除浪費。然后重點深入講解了識別浪費的方法:一是要確定觀察范圍,專注觀察、凝視現場、凝視事實、凝視自己,這是發現問題本質和問題間關系的基礎;二是對范圍內所有活動進行作業流程的識別;三是對流程內的各項活動進行動作拆分,拆分的顆粒度越細,發現問題就會越多,改善的機會就越多;四是對照七大浪費逐一進行排查、記錄;五是制定改善措施和計劃。
             
      活動要求各分廠從一個班組不同的區域進行限時1小時的觀察,對自己能立即改善的要立行立改;對自己可以改善但不能立即實施的要制定計劃并形成改善提案;對自己不能改善需要資源支持的提出改善的建議。
             
      際華3502公司各分廠通過此次活動收獲頗多,三分廠人均問題點發現6 項,指導/參與改善提案數量 3 件;特裝分廠人均問題點發現3 項,指導/參與改善提案數量 3 件;一分廠人均問題點發現2項,指導/參與改善提案數量6 件;二分廠人均問題點發現3項,指導/參與改善提案數量3件。
             
      精益思想告訴我們不增加價值的活動都是浪費,盡管是增加價值的活動,但所用資源超過了“必要最少”的界限,即超過了所需最少數量的物料、機器 、人力、場地等各種資源,也都是浪費。所以我們要去除或減少不增值的環節,優化增值的環節,進一步挖掘增值環節的潛力提高增值環節的效率,大大提高流程效率,提高員工收入。
             
      本次活動還要求各分廠在內部進行轉訓推廣,進一步提升各級管理人員發現問題的工夫和本領,更多地消除生產中的各種浪費,為提高員工收入挖掘利潤源泉。

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